Управління діловою кар’єрою на сільськогосподарському підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі узагальнено сучасні теоретико-методичні підходи до управління діловою кар’єрою персоналу та обґрунтовано необхідність їх адаптації до умов функціонування аграрних підприємств. Розкрито сутність ділової кар’єри як послідовного процесу професійного розвитку працівника, визначено її роль у формуванні кадрового потенціалу та забезпеченні стратегічної стійкості підприємства. Надано організаційно-економічну характеристику ПСП «Слобожанщина Агро», окреслено напрями його діяльності, структуру персоналу та динаміку ключових економічних показників. Встановлено, що підприємство ефективно використовує виробничі ресурси й демонструє стабільні результати: рентабельність у 2024 році становила 36,13 %, а продуктивність праці зросла на 274,8 %. Проведено оцінювання кадрової політики, за результатами якого встановлено наявність обмежених можливостей для професійного розвитку персоналу, зокрема через недостатню прозорість процедур просування, слабку формалізацію системи оцінювання компетентностей та недосконалість організації адаптації працівників. Визначено основні бар’єри в управлінні діловою кар’єрою - нечіткий розподіл повноважень у системі управління персоналом, фрагментарність кадрових процедур та нерівномірність кар’єрного зростання працівників. Розроблено та обґрунтовано комплекс практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління діловою кар’єрою у ПСП «Слобожанщина Агро». Запропоновано модель функціонального розподілу повноважень між керівниками різних рівнів, спрямовану на підвищення прозорості та передбачуваності кадрових рішень. Розроблено та рекомендовано до впровадження Положення про управління кар’єрним розвитком, що регламентує процедури формування кадрового резерву, оцінювання компетентностей та розроблення індивідуальних планів розвитку. Обґрунтовано доцільність використання методики оцінювання персоналу за принципом 360° та формування індивідуальних кар’єрограм як інструментів планування професійного зростання. Обґрунтовано заходи щодо оновлення системи професійного розвитку працівників, що передбачають впровадження тренінгів для підвищення ефективності ділової кар’єри персоналу. Запропоновано удосконалити процес адаптації персоналу шляхом упровадження експрес-програми з елементами наставництва, що забезпечує швидку інтеграцію нових працівників.