Abstract:
Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню організаційних і управлінських механізмів у сфері медичної допомоги України, з акцентом на підвищення ефективності адміністративного менеджменту в установах первинної, спеціалізованої та високоспеціалізованої ланки.
У першому розділі обґрунтовано теоретико-методологічні основи адміністративного менеджменту в медичній сфері, зокрема визначено роль держави у регулюванні медичних послуг, функції управління та підходи до оптимізації управлінських процесів у закладах охорони здоров’я.
У другому розділі проведено глибокий аналіз сучасної системи надання медичної допомоги в Україні. Визначено проблеми функціонування центрів первинної медико-санітарної допомоги, спеціалізованих лікарень та високоспеціалізованих закладів.
Третій розділ містить практичні рекомендації щодо вдосконалення адміністративного управління, включаючи впровадження моделі управління за результатами (Value-Based Healthcare), розвиток кадрового потенціалу, розширення повноважень керівників медичних установ, удосконалення механізмів стратегічного планування, бюджетування, контролю й оцінки ефективності.
Результати дослідження мають практичну значущість для управлінців медичних установ, органів місцевого самоврядування та національних органів охорони здоров’я в контексті реалізації реформи медичної галузі.
Description:
The qualification thesis is devoted to the study of organizational and administrative mechanisms in Ukraine’s healthcare sector, with an emphasis on improving the efficiency of administrative management at the levels of primary, specialized, and highly specialized care.
The first chapter substantiates the theoretical and methodological foundations of administrative management in the healthcare field, particularly defining the role of the state in regulating medical services, the functions of management, and approaches to optimizing managerial processes in healthcare institutions.
The second chapter provides an in-depth analysis of the current system of healthcare delivery in Ukraine. It identifies operational issues of primary health care centers, specialized hospitals, and highly specialized institutions.
The third chapter presents practical recommendations for improving administrative management, including the implementation of value-based healthcare models, development of human resources, expanding the authority of medical facility managers, improving mechanisms of strategic planning, budgeting, control, and performance evaluation.
The research results are practically valuable for healthcare managers, local authorities, and national health bodies in the context of ongoing healthcare reform in Ukraine.
