Розробка антикризової стратегії діяльності  підприємства в умовах воєнного стану

Закорко, Іван Миколайович; Zakorko, I. M.

Розробка антикризової стратегії діяльності підприємства в умовах воєнного стану

Закорко, Іван Миколайович; Zakorko, I. M.

URI: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14966

Дата: 2025

Короткий опис(реферат):

Антикризова стратегія підприємства це форма управління, яка забезпечує своєчасне виявлення ознак кризових процесів і створює умови для їх попередження, мінімізації чи подолання з метою збереження стабільної діяльності підприємства та уникнення банкрутства. Таку стратегію слід розглядати як інструмент досягнення підприємством своїх цілей, незважаючи на вплив внутрішніх і зовнішніх чинників, що можуть спричиняти кризові ситуації. На основі узагальнення та синтезу споріднених категорій нами сформульовано уточнене визначення поняття «антикризова стратегія підприємства» як план дій, орієнтований на збереження рівноваги шляхом формування відповідних відносин, правил, настанов і моделей поведінки стосовно різних об’єктів управління з метою забезпечення стабільної прибутковості та фінансової стійкості підприємства в умовах невизначеності бізнес-середовища під впливом внутрішніх і зовнішніх чинників. У процесі формування антикризової стратегії розвитку підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища необхідно враховувати як поточний рівень розвитку самого підприємства, так і стадії перебігу кризи. Це дозволяє глибше усвідомити природу виникнення кризових явищ, а також обрати механізми протидії їх негативним наслідкам, що будуть адекватними масштабам, глибині, типу та характеру кризи. В умовах нестабільного зовнішнього середовища ключовим елементом антикризового управління виступає система діагностики та раннього виявлення кризових явищ, яка базується на безперервному моніторингу зовнішніх факторів та аналізі фінансово-економічного стану підприємства. Розробка антикризової стратегії підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища має бути спрямована не лише на адаптацію до несприятливих обставин, але й на здійснення превентивних заходів щодо недопущення їх виникнення. Ефективність антикризової стратегії визначається здатністю підприємства своєчасно реагувати на негативні зміни зовнішнього та внутрішнього середовища, мінімізувати втрати й забезпечувати стабільність функціонування в умовах невизначеності. Вона проявляється у досягненні стратегічних цілей, збереженні фінансової стійкості, підтриманні конкурентоспроможності та поступовому відновленні темпів розвитку після кризових явищ. Висока ефективність антикризової стратегії свідчить про раціональне використання ресурсів, узгодженість управлінських рішень та наявність гнучкої системи управління ризиками.

Суть розробки, основні результати:

An enterprise's anti-crisis strategy is a form of management that ensures timely detection of signs of crisis processes and creates conditions for their prevention, minimization, or overcoming in order to maintain the stable operation of the enterprise and avoid bankruptcy. Such a strategy should be considered as a tool for the enterprise to achieve its goals, despite the influence of internal and external factors that can cause crisis situations. Based on the generalization and synthesis of related categories, we have formulated a refined definition of the concept of "anti-crisis strategy of an enterprise" as an action plan focused on maintaining balance by forming appropriate relations, rules, guidelines and models of behavior in relation to various management objects in order to ensure stable profitability and financial stability of the enterprise in conditions of uncertainty in the business environment under the influence of internal and external factors. In the process of forming an anti-crisis strategy for the development of an enterprise in conditions of instability of the external environment, it is necessary to take into account both the current level of development of the enterprise itself and the stages of the crisis. This allows for a deeper understanding of the nature of the emergence of crisis phenomena, as well as the selection of mechanisms to counteract their negative consequences that will be adequate to the scale, depth, type, and nature of the crisis. In an unstable external environment, a key element of anti-crisis management is a system of diagnostics and early detection of crisis phenomena, which is based on continuous monitoring of external factors and analysis of the financial and economic condition of the enterprise. The development of an anti-crisis strategy for an enterprise in an unstable external environment should be aimed not only at adapting to adverse circumstances, but also at implementing preventive measures to prevent their occurrence. The effectiveness of an anti-crisis strategy is determined by the ability of an enterprise to respond in a timely manner to negative changes in the external and internal environment, minimize losses, and ensure stable functioning in conditions of uncertainty. It manifests itself in achieving strategic goals, maintaining financial stability, maintaining competitiveness, and gradually restoring the pace of development after crisis events. The high effectiveness of the anti-crisis strategy indicates the rational use of resources, the consistency of management decisions, and the presence of a flexible risk management system.

Показати повний опис матеріалу