Розвиток стратегічного управління підприємством

Abstract

В кваліфікаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано розв’язання наукового завдання, що полягає в удосконаленні теоретичних, методичних та практичних засад стратегічного управління підприємством, які здійснюють вантажні перевезення. Організаційно-економічний аналіз діяльності ТОВ «Оіл Логістик» за період 2022–2024 років підтвердив, що, незважаючи на високу адаптивність та логістичну дисципліну повної завантаженості автопарку, якість виконання 96%, підприємство опинилося в стані критичного фінансового дисбалансу та стало збитковим у 2024 році. Географічне розташування забезпечує стратегічну перевагу для міжнародних перевезень, проте вона нівелюється внутрішньою неефективністю. Відсутність затвердженої, довгострокової стратегії розвитку та стратегічних напрямків, управління є короткостроковим і ситуативним Запропоновано ключові стратегічні напрями як розширення логістичного потенціалу та інфраструктури, диверсифікація послуг, оптимізація внутрішньої організаційної структури, цифровізація логістичних процесів, підвищення якості та комплексності обслуговування клієнтів. Впровадження системного підходу до управління стратегічним розвитком забезпечує зворотний зв'язок і сприяє постійному самовдосконаленню, трансформуючи зі збиткового підприємства у стійкого та адаптивного учасника ринку Придбання ліцензійного обладнання програми стратегічного моніторингу на базі Balanced Scorecard BSC у поєднанні з цифровізацією логістичних процесів є критично необхідним що створює синергетичний ефект, трансформуючи управління від реактивного до систематичного, стратегічно орієнтованого контролю. Розроблено стратегію інтенсивної диверсифікації, що поєднує використання географічної переваги Чернівців для розвитку транскордонних перевезень до Румунія, Польща із функціональною інтеграцією послуг через вихід за межі простого перевізника, пропонуючи інтегрований пакет послуг як складське зберігання, експедирування, обробка вантажів що передбачає збільшення частки 3PL-послуг до 30% у загальній виручці, забезпечує структурну трансформацію доходів, і сукупне фінансове покращення до 5,4 млн грн. в прогнозованому періоду.