Ефективність підприємницької діяльності малого підприємства та обґрунтування стратегії його розвитку

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено питання підвищення ефективності підприємницької діяльності та стратегічного розвитку малих підприємств (на прикладі ФОП «Богдан Сергій Іванович», м. Конотоп). Досліджено теоретико-методичні основи ефективності підприємницької діяльності та стратегічного розвитку малих підприємств; проведено оцінку і аналіз стану ефективності підприємницької діяльності та стратегічного розвитку ФОП Богдан С. І.; розроблено шляхи удосконалення ефективності підприємницької діяльності та обґрунтування стратегії розвитку ФОП Богдан С. І. Теоретико-методичну основу дослідження становлять концептуальні підходи до визначення ефективності підприємницької діяльності, зокрема ресурсний, результативний та системний підходи. Проведений аналіз виявив суттєві диспропорції між динамікою виручки, яка зросла на 111%, та рентабельності, що скоротилася з 64,3% до 10,0%. Діагностика встановила, що основним негативним фактором стало значне зростання собівартості за досліджуваний період. Оцінка майнового стану підприємства засвідчила критичний рівень зносу основних засобів, що становить 71,1%. Одночасно виявлено позитивні аспекти, зокрема високі показники ліквідності та фінансової стійкості, що свідчить про наявність ресурсного потенціалу для реструктуризації. Встановлено, що пріоритетними проблемами, які потребують вирішення, є неефективна система управління витратами та застаріла матеріально-технічна база. Для досягнення мети запропоновано впровадження комплексної системи контролю витрат шляхом оптимізації закупівельної політики та диверсифікації постачальників. Розроблено заходи з реструктуризації товарного асортименту, спрямовані на збільшення частки високомаржинальних категорій продукції. Стратегічний план включає технологічне переоснащення виробничих потужностей для підвищення операційної ефективності. Важливим інструментом вбачається впровадження сучасних систем автоматизації, зокрема CRM-системи, для оптимізації бізнес-процесів та клієнтського сервісу. Прогнозовані результати реалізації стратегії передбачають відновлення рівня рентабельності діяльності до 27,0% до кінця 2027 року. Очікується зростання обсягу реалізації до 3100,0 тис. гривень за рахунок оптимізації асортименту та підвищення якості сервісу. Річний економічний ефект від запропонованих заходів оцінюється в 1025,3 тис. гривень завдяки скороченню собівартості та зростанню доходів.