Управління розвитком персоналу промислового підприємства

Abstract

Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретико-методичних та практичних аспектів управління розвитком персоналу промислового підприємства на прикладі Державної нафтової компанії Азербайджанської Республіки “SOCAR”. У роботі розкрито сутність поняття «управління розвитком персоналу», визначено його ключові складові, сучасні методи та інструменти професійного розвитку працівників, а також охарактеризовано сучасні виклики, пов’язані з цифровізацією, автоматизацією виробництва, дефіцитом кадрів і необхідністю безперервного навчання персоналу. У процесі дослідження здійснено організаційно-економічну оцінку діяльності ДНК “SOCAR”, проаналізовано особливості системи менеджменту компанії, її корпоративного управління та функціонування в умовах глобального енергетичного ринку. Встановлено, що діяльність компанії характеризується високим рівнем вертикальної інтеграції, значною міжнародною присутністю та стратегічною роллю в економіці Азербайджану. Разом із тим, виявлено тенденцію до зниження фінансово-економічних показників у 2022–2024 рр., зокрема, скорочення чистого прибутку на 68,9% та зниження рівня рентабельності з 8,6% до 3,6%, що свідчить про високу залежність результатів діяльності компанії від змін світової енергетичної кон’юнктури. Запропоновано удосконалення інституційної концепції підприємства, спрямованої на підвищення ефективності розвитку персоналу. У роботі розроблено комплекс заходів щодо удосконалення інклюзивної HR-політики “SOCAR”, зокрема створення DEI-офісу, впровадження DEI-критеріїв у систему оцінювання менеджменту, розвиток інклюзивного лідерства, реалізацію програм залучення жінок і соціально вразливих груп до професійної діяльності, а також формування інклюзивної корпоративної культури. Проведені розрахунки підтвердили економічну доцільність запропонованих заходів: загальний рівень рентабельності інвестицій (ROI) становить 75%, що свідчить про високу управлінську та економічну ефективність впровадження DEI-політики. Доведено, що реалізація запропонованих заходів сприятиме підвищенню інтегрального індексу інклюзивності, зниженню кадрових ризиків, покращенню корпоративної культури та підвищенню ефективності використання людського капіталу підприємства.