Управління конкурентоспроможністю продукції деревообробного підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління конкурентоспроможністю продукції деревообробного підприємства в умовах посилення конкуренції, нестабільності зовнішнього середовища та зростання вимог до якості продукції. Розглянуто сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю продукції, виробничого менеджменту та мотивації персоналу як основних факторів забезпечення ефективності діяльності підприємства. Узагальнено наукові підходи до формування конкурентних переваг підприємств деревообробної галузі та забезпечення стабільної якості продукції. Визначено роль ефективного менеджменту у забезпеченні фінансової стійкості та підвищенні рентабельності виробництва, ефективності використання ресурсного потенціалу. Проведено аналіз діяльності ПП «Завод «Сател»: досліджено організаційно-економічні аспекти функціонування підприємства, здійснено оцінку рівня конкурентоспроможності продукції, ефективності виробничого менеджменту та системи мотивації персоналу, визначено основні проблеми, що стримують підвищення якості продукції та зміцнення конкурентних позицій підприємства. Запропоновано напрями удосконалення управління конкурентоспроможністю продукції ПП «Завод «Сател»: впровадження системи «5S», матриці відповідальності RACI, цифровізації операційного обліку, системи наставництва та мотивації персоналу на основі KPI. Розроблено комплекс заходів щодо підвищення якості продукції, зниження собівартості, оптимізації використання ресурсів та впровадження екологічної сертифікації FSC.