Короткий опис(реферат):
В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено теоретичні та методичні аспекти управління якістю надання послуг в авіакомпаніях. Розкрито сутність понять «управління якістю», «якість послуги», «авіаційна послуга» та «управління якістю надання послуг». Визначено особливості формування якості сервісу в умовах сучасного конкурентного ринку авіаперевезень. Обґрунтовано, що якість авіаційних послуг має комплексний характер та охоплює безпекові, операційні, сервісні, цифрові й емоційні складові клієнтського досвіду. Проаналізовані основні підходи, ключові елементи та методичні аспекти управління якістю в авіаційній сфері. Встановлено, що ефективне управління якістю в авіаційній сфері базується на системному підході, стандартизації процесів, клієнтоорієнтованості персоналу та використанні сучасних цифрових технологій. Надано загальну організаційно-економічну характеристику діяльності ЗАТ «Азербайджанські Авіалінії» (AZAL). Охарактеризовано основні показники функціонування компанії, її ринкові позиції, ресурсний потенціал та напрями стратегічного розвитку. Оцінено поточний стан управління якістю надання послуг; проведено аналіз системи показників якості та оцінку ефективності існуючих процесів; охарактеризовано цифрові та клієнтоорієнтовані аспекти сервісу авіакомпанії. У третьому розділі розроблено комплекс практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління якістю авіаційних послуг. Запропоновані заходи передбачають інтеграцію цифрових інструментів у систему сервісу, розвиток каналів самообслуговування, автоматизацію збору клієнтського зворотного зв’язку, модернізацію сервісних процесів та підвищення професійної компетентності персоналу. Обґрунтовано, що реалізація запропонованих рішень сприятиме підвищенню задоволеності та лояльності пасажирів, зміцненню конкурентних позицій авіакомпанії та формуванню додаткового економічного ефекту. За результатами дослідження доведено доцільність переходу ЗАТ «Азербайджанські Авіалінії» (AZAL) до сучасної клієнтоорієнтованої та цифрової моделі управління якістю надання послуг.
Суть розробки, основні результати:
In the first chapter of the qualification thesis, the theoretical and methodological aspects of service quality management in airlines were investigated. The essence of the concepts of "quality management", "service quality", "aviation service", and "service quality management" was revealed. The specific features of service quality formation in the conditions of the modern competitive air transportation market were identified. It was substantiated that the quality of aviation services has a complex nature and includes safety, operational, service, digital, and emotional components of the customer experience. The main approaches, key elements, and methodological aspects of quality management in the aviation sector were analyzed. It was established that effective quality management in aviation is based on a systematic approach, process standardization, customer-oriented personnel, and the use of modern digital technologies. A general organizational and economic characteristic of the activities of Closed Joint Stock Company "Azerbaijan Airlines" (AZAL)was provided. The main indicators of the company’s performance, its market position, resource potential, and strategic development directions were characterized. The current state of service quality management was assessed; the system of quality indicators and the effectiveness of existing processes were analyzed; and the digital and customer-oriented aspects of the airline’s service were examined. In the third chapter, a комплекс of practical recommendations for improving the management of aviation service quality was developed. The proposed measures include the integration of digital tools into the service system, the development of self-service channels, the automation of customer feedback collection, the modernization of service processes, and the improvement of staff professional competence. It was substantiated that the implementation of the proposed solutions would contribute to increasing passenger satisfaction and loyalty, strengthening the airline’s competitive position, and generating an additional economic effect. Based on the results of the study, the feasibility of the transition of Closed Joint Stock Company "Azerbaijan Airlines" (AZAL) to a modern customer-oriented and digital model of service quality management was proven.