Удосконалення системи менеджменту на підприємстві

Abstract

Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретико-методичних та практичних аспектів удосконалення системи менеджменту промислового підприємства на прикладі Державної нафтової компанії Азербайджанської Республіки “SOCAR”. У роботі розкрито сутність поняття «система менеджменту», визначено її ключові складові, функції та сучасні підходи до управління промисловими підприємствами в умовах цифрової трансформації, глобальної конкуренції та підвищення вимог до стійкого розвитку. У процесі дослідження проаналізовано організаційно-економічні характеристики діяльності SOCAR, особливості функціонування компанії як вертикально інтегрованої державної енергетичної корпорації, а також оцінено ефективність використання трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів. Встановлено, що у 2022–2024 рр. компанія зберігала стабільний кадровий потенціал, однак спостерігалося зниження продуктивності праці, фондовіддачі та рівня рентабельності. Зокрема, чистий прибуток компанії скоротився на 68,9%, а рівень рентабельності знизився з 8,6% до 3,6%, що свідчить про високу залежність результатів діяльності від глобальної енергетичної кон’юнктури та необхідність удосконалення управлінських механізмів. Обґрунтовано доцільність впровадження системи цифрового моніторингу карбонового сліду на АЗС SOCAR, що передбачає використання smart-датчиків, BI-платформ та автоматизованих систем контролю екологічних показників. Встановлено, що реалізація проєкту потребує інвестицій у розмірі близько 120 тис. дол. для 10 АЗС та дозволить скоротити енергоспоживання на 12–15%, зменшити втрати пального на 8–10% і знизити викиди CO₂ на 15–20%. Доведено, що цифровізація екологічного моніторингу сприятиме підвищенню оперативності управлінських рішень, посиленню ESG-позицій компанії та зростанню інвестиційної привабливості SOCAR. Виявлено, що впровадження ESG-орієнтованих заходів для клієнтів АЗС дозволить підвищити екологічну свідомість споживачів, зміцнити ESG-бренд компанії та сприяти формуванню моделі відповідального споживання. Узагальнення результатів дало змогу обґрунтувати необхідність комплексної екологічної трансформації SOCAR як стратегічного напряму та адаптації компанії до глобальної «зеленої» трансформації енергетичного сектору.