Пути сокращения расходов на персонал в сельскохозяйственных предприятиях

Клецова, Наталья Владимировна; Клєцова, Наталія Володимирівна; Klietsova, Nataliia Volodymyrivna

Пути сокращения расходов на персонал в сельскохозяйственных предприятиях

Клецова, Наталья Владимировна; Клєцова, Наталія Володимирівна; Klietsova, Nataliia Volodymyrivna

URI: http://repo.sau.sumy.ua/handle/123456789/5171

Date: 2016

Abstract:

В статье осуществлено основательное исследование по оптимизации расходов на персонал на предприятиях Украины, выявлены определенные проблемы и их последствия в управлении затратами на персонал в сельскохозяйственных предприятиях. Автором предложены способы устранения выявленных проблем в управлении затратами на персонал в сельскохозяйственных предприятиях, в частности: обеспечение оптимального баланса между производственной программой и численностью работников на предприятии; минимизация "потерь" рабочего времени; распределение ежегодных отпусков в соответствии с производственной программой; разработка прозрачной для всех схемы начисления бонусов; внедрение механизма мотивации персонала. Автором доказано, что разделение штата наемных работников на постоянных и временных является одним из действующих способов сокращения расходов на персонал в пределах предприятия. У статті здійснено ґрунтовне дослідження стосовно оптимізації витрат на персонал у підприємствах України, виявлено певні проблеми та їхні наслідки в управлінні витратами на персонал у сільськогосподарських підприємствах. Автором запропоновано способи усунення виявлених проблем в управлінні витратами на персонал у сільськогосподарських підприємствах, зокрема: забезпечення оптимального балансу між виробничою програмою та кількістю працівників на підприємстві; мінімізація “втрат” робочого часу; розподіл щорічних відпусток відповідно до виробничої програми; розробка прозорої для всіх схеми нарахування бонусів; впровадження механізму мотивації персоналу. Автором доведено, що поділ штату найманих працівників на постійних і тимчасових є одним із дієвих способів скорочення витрат на персонал в межах підприємства.

Description:

The article is devoted to a proper study on the optimization of staff costs it the enterprises of Ukraine. Certain problems and their implications in the management of staff costs in agricultural enterprises are revealed. According to our studies in the agricultural enterprises of certain areas there were identified consequences that stemming from the current problems in the management of staff costs. Among these consequences the author revealed: the payment of overtime work and work on holidays; the payment on vacations and by sick leave; inefficient usage of payroll in the enterprise; lack of staff interest in improving the efficient functioning of the company by reducing job satisfaction. The author proposed suggestions of solving the problems that identified in the management of staff costs in agricultural enterprises, in particular: 1) ensuring an optimal balance between production program and the number of employees in the enterprise (management schedule; introducing summarized regime of working hours; creating "mobile" groups of employees; rotation or outsourcing usage); minimize the "loss" of working time (weekly evaluation of the staff costs effectiveness); distribution of annual leave in accordance with the production program (strict application schedules leave workers; encouragement in the form of temporary allowances for staff who did not exceed the annual rate of non-attendance); the development of a transparent bonuses’ scheme for all (detailed analysis of material incentives); introduction of the staff motivation mechanism (formation and development of organizational culture). The author proved that the separation of the employees on permanent and temporary is considered to be one of the existing ways of reducing staff costs within the enterprise. According to this procedure such stages of division were determined: 1) determining whose presence of employees is not absolutely binding in the company for its efficient development and functioning; 2) development of motivation system for fixed-term employees; 3) a gradual transfer of the employee to the contract system.

Show full item record