Обліково-аналітичні аспекти групування витрат операційної діяльності логістичного сегменту підприємства

Abstract

Стабільність розвитку, ефективне використання наявних ресурсів, оптимізація доходів та витрат виступають першочерговими завданнями сучасних бізнес структур. Бухгалтерський облік господарюючого суб’єкта має виступати джерелом інформації для прийняття управлінських рішень як у короткостроковому періоді так і на перспективу, забезпечення конкурентних переваг діяльності, оптимізації фінансово-економічних показників функціонування окремих його сегментів. Метою дослідження є вдосконалення порядку формування релевантного інформаційного забезпечення стейкхолдерів щодо витрат логістичного сегменту, ідентифікації, оцінювання та ефективного управління ними в межах сукупних витрат окремого підприємства. Враховуючи високу питому вагу даного виду витрат, суб’єктам господарювання, запропоновано створити окремі центри формування витрат, серед яких, як окрему одиницю, слід ідентифікувати логістичний сегмент (логістичний центр, відділ логістики, тощо). Для досягнення конкурентних переваг, підвищення економічної ефективності та конкурентоспроможності слід зосередити увагу на побудові індикативної оцінки логістичної системи підприємства. Відповідна система повинна мати чітко визначений перелік елементів, які зможуть бути оцінені за певними індикаторами. Виокремлення та оцінка даних індикаторів дозволить ідентифікувати проблемні складові логістичної компоненти сучасного підприємства. Уточнено групування витрат операційної діяльності, яке сприятиме підвищенню інформативності та якості управлінського обліку витрат, понесених на роботу логістичної складової підприємства (логістичного сегменту). Уникнення ускладнень ланцюгів постачання та збуту, негативних змін у системі замовлень, дотримання стандартів якості обслуговування клієнтів дозволить оптимізувати частку логістичних витрат в загальній сукупності витрат господарюючого суб’єкта та якісно змоделювати процес управління ними. Управління на основі індикаторів оцінки складових логістичної системи підприємства дозволить представити управлінському персоналу для користування на інтерактивній основі первинну, аналітичну та синтетичну складові результатів її функціонування. Стабильность развития, эффективное использование имеющихся ресурсов, оптимизация доходов и расходов являются первоочередными задачами современных бизнес-структур. Бухгалтерский учет хозяйствующего субъекта может выступать источником информации для принятия управленческих решений как в краткосрочном периоде, так и на перспективу, обеспечение конкурентных преимуществ деятельности, оптимизации финансово-экономических показателей функционирования отдельных его сегментов. Целью исследования является совершенствование порядка формирования релевантного информационного обеспечения стейкхолдеров по расходам логистического сегмента, идентификации, оценки и эффективного управления ими в пределах совокупных расходов отдельного предприятия. Учитывая высокий удельный вес данного вида расходов, субъектам хозяйствования, предложено создать отдельные центры формирования затрат, среди которых, как отдельную единицу, следует идентифицировать логистический сегмент (логистический центр, отдел логистики и т.д.). Для достижения конкурентных преимуществ, повышения экономической эффективности и конкурентоспособности следует сосредоточить внимание на построение индикативной оценки логистической системы предприятия. Соответствующая система должна иметь четко определенный перечень элементов, которые смогут быть оценены по определенным индикаторам. Выделение и оценка данных индикаторов позволят идентифицировать проблемные составляющие логистической компоненты современного предприятия. Уточнение группировки расходов операционной деятельности, которая будет способствовать повышению информативности и качества управленческого учета расходов, понесенных на работу логистической составляющей предприятия (логистического сегмента). Избегание осложнений цепей снабжения и сбыта, негативных изменений в системе заказов, соблюдение стандартов качества обслуживания клиентов позволит оптимизировать долю логистических издержек в общей совокупности расходов хозяйствующего субъекта и качественно смоделировать процесс управления ими. Управление на основе индикаторов оценки составляющих логистической системы предприятия позволит представить управленческому персоналу для использования на интерактивной основе первичную, аналитическую и синтетическую составляющие результатов ее функционирования.