Кадрова політика аудиторських підприємств – надавачів послуг суб’єктам ЗЕД

Турчіна, Світлана Григорівна; Дашутіна, Людмила Олександрівна; Турчина, Светлана Григорьевна; Дашутина, Людмила Александровна; Turchina, Svitlana Hrigorevna; Dashutina, Lyudmila Alexandrovna

Кадрова політика аудиторських підприємств – надавачів послуг суб’єктам ЗЕД

Турчіна, Світлана Григорівна; Дашутіна, Людмила Олександрівна; Турчина, Светлана Григорьевна; Дашутина, Людмила Александровна; Turchina, Svitlana Hrigorevna; Dashutina, Lyudmila Alexandrovna

URI: http://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8394

Date: 2020

Abstract:

Розглянуто роль і значення кадрової політики в системі управління аудиторських підприємств – надавачів послуг суб’єктам зовнішньоекономічної діяльності. Виокремлено основні проблеми, що перешкоджають належному здійсненню кадрової політики, намічено перспективні напрями щодо підвищення ефективності кадрової політики для більшості аудиторських компаній за умов розвитку зовнішньоекономічних відносин. Серед перспективних напрямів: виділення із працівників фірми досвідченого представника для внутрішнього консультування персоналу фірми, розробка програм розвитку персоналу та здійснення контролю за їх виконанням тощо. Рассмотрено роль и значение кадровой политики аудиторских фирм надающих услуги субъектам внешнеэкономической деятельности. Выделены основные проблемы, которые препятствуют осуществлению эффективной кадровой политики, а также перспективные направления ее повышения аудиторскими компаниями в условиях развития внешнеэкономических отношений. По мнению авторов целесообразно из персонала фирмы выделить наиболее опытного сотрудника с для оказания консультационных услуг коллегам, также подчеркивается необходимость разработки руководителем программы развития персонала и контроля ее выполнения. В контексте проблемы исследования авторы сосредоточили внимание на ведущей роли менеджеров. По материалам частного предприятия аудиторской фирмы «Зевс» (г. Сумы) проанализированы экономические показатели ее развития, наработаны предложения относительно усовершенствования системы менеджмента персонала в исследуемом предприятии.

Description:

In the conditions of the world economy globalization and competition growth, foreign economic entities are increasingly in need of an objective and independent audit for the sake of reducing transaction costs, streamlining business processes and more stable and predictable development. The main task of audit companies is to create the conditions for comfortable work, training and staff development, because the main resource of these companies is people. However, this task is far from being fully addressed. Working in research companies is accompanied by significant overload and constant stress at work and ultimately leads to burnout at work. The purpose of the article is to clarify the problematic issues of the personnel policy of audit companies providing services to FEA entities and to identify areas that will help improve it. The role and importance of personnel policy in the management system of audit firms providing services to foreign economic activity entities are considered. Major problems that impede the proper implementation of personnel policy and promising areas that are characteristic for improving the effectiveness of personnel policy in the context of the development of foreign economic relations of most audit companies are highlighted. Among such promising areas, the authors propose: the selection of an experienced motivated representative of the firm for internal consulting of the firm's staff; monthly consulting by the head of the firm or his deputy of the personnel of the audit firm on professional ethics; developing staff development programs and monitoring their implementation, etc. In the context of the problem, the authors focus on the leading role of managers. Economic indicators of development are analyzed on the basis of private enterprise audit firm "Zeus" (Sumy) and proposals for improvement of personnel management system developed in the studied enterprise. The authors share scientific views and argue that the effectiveness of management of any business unit should be evaluated by identifying changes in such indicators as: implementation of production plans, improving productivity and profitability, production of products (provision of services), etc. An important area of improvement of personnel policy is the analysis of the ratio of management costs (administrative costs) with the received profit this is emphasized in the article.

Show full item record