Аналіз напрямів контролю щодо діяльності структурних підрозділів органів місцевого самоврядування

Abstract

Сучасні тенденції розширення публічності діяльності органів місцевого самоврядування виносять нові вимоги щодо прозорості оцінки якості їх діяльності. Діючий програмний підхід дозволяє здійснювати контроль шляхом оцінки визначених показників ефективності в розрізі програм, котрі виконуються певними структурними підрозділами. Варто зазначити, що програмні документи постійно вдосконалюються і набувають необхідних рис для наскрізної оцінки програм: від визначення мети, обґрунтування завдань, розрахунку бюджету до кількісних та якісних показників, котрі планується отримати. Крім того важливим інструментом контролю є розгляд альтернативних способів досягнення цілей. Оцінюючи напрями контролю за ефективністю реалізації програм варто зазначити, що воно має логічну структуру із зазначенням відповідних елементів, що дозволяє визначити завдання та заходи, й відповідні результативні показники. При цьому контроль виконання може бути запроваджено на будь-якому етапі реалізації програми, виходячи з його структурних елементів. Визначено, що використання інструментарію проектного підходу в частині структуризації елементів програм дозволяє підвищити ефективність реалізації завдань та заходів й відповідно досягнення ефективності показників і контролю за ними. Современные тенденции, которые характеризуются расширением публичности деятельности органов местного самоуправления, выносят новые требования по прозрачности оценки качества их деятельности. Действующий программный подход позволяет осуществлять контроль путем оценки определенных показателей эффективности в разрезе программ, которые выполняются структурными подразделениями. Стоит отметить, что программные документы постоянно совершенствуются и приобретают необходимые характеристики для сквозной оценки программ: от определения цели, обоснования задач, расчета бюджета в количественных и качественных показателях. Кроме того важным инструментом контроля является рассмотрение альтернативных способов достижения целей. Оценивая направления контроля за эффективностью реализации программ стоит отметить, что оно имеет логическую структуру с указанием соответствующих элементов, позволяет определить задачи и мероприятия, и соответствующие результативные показатели. При этом контроль выполнения может быть введен на любом этапе реализации программы, исходя из его структурных элементов. Определено, что использование инструментария проектного подхода в части структурирования элементов программ позволяет повысить эффективность реализации задач и мероприятий и соответственно достижения эффективности показателей и контроля за ними.