Особливості стратегічного маркетингового планування на підприємствах

Abstract

З огляду на масштаби діяльності підприємств та диверсифікованості їх бізнесу кількість рівнів за якими здійснюється стратегічне управління може коливатися від трьох, для великих підприємств, до одного, як сукупність рівня стратегічних господарських підрозділів та рівня товару – для невеликих підприємств. Відповідно існуючих рівнів управління, здійснюється й стратегічне маркетингове планування, яке пронизує ці рівні, з огляду на виявлені особливості його проведення. Учитывая масштабы деятельности предприятий и диверсификацию их бизнеса, количество уровней, по которым осуществляется стратегическое управление, может колебаться от трех, для крупных предприятий, до одного, как совокупность уровня стратегических хозяйственных подразделений и уровня товара – для небольших предприятий. В соответствии с существующими уровням управления осуществляется и стратегическое маркетинговое планирование, которое пронизывает эти уровни, учитывая выявленные особенности его проведения.