Assessment of the potential of management of innovative activities of enterprises in the context of sustainable development

Stoyanets, Natalia; Стоянець, Н. В.

Assessment of the potential of management of innovative activities of enterprises in the context of sustainable development

Stoyanets, Natalia; Стоянець, Н. В.

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12094

Date: 2024

Abstract:

The article is devoted to the formation of the potential of management of innovative activities of the enterprise, the introduction of the latest technologies in the context of sustainable development. It was determined that in Ukraine there is no single comprehensive approach to the processing and use of general indicators of the effectiveness of the use of innovative potential and innovative activity. For evaluation, we suggest choosing indicators that characterize the direct relationship between the financial condition of enterprises and the increase in values over the years in dynamics. A set of indicators of liquidity, financial stability and profitability will make it possible to evaluate the effectiveness of ordinary activities and its components (operational, investment, financial) and identify potential opportunities enterprises regarding the formation of profit. In order to propose innovative ideas for the enterprise, it is useful to carry out a SWOT analysis in order to collect comprehensive information about the strengths and weaknesses, opportunities and threats that production may face, in order to analyze its opportunities and minimize risks when developing new innovative ideas. A management model is proposed for the development of innovative activities of enterprises using alternative options, namely, a subsystem is created that is directly related to the work of the enterprise, after which a temporary working group is formed from representatives of departments and experts engaged in making creative decisions for the implementation of projects, in case if the innovation management subsystem does not cover all management and control subsystems, the third method is used – a combination of the first and second options.

Description:

Стаття присвячена формуванню потенціалу управління інноваційною діяльністю підприємства, впровадження новітніх технологій в контексті сталого розвитку. Визначено, що в Україні не існує єдиного комплексного підходу до обробки та використання загальних показників ефективності використання інноваційного потенціалу та інноваційної діяльності. Пропонуємо для оцінки обирати показники, які характеризують пряму залежність між фінансовим станом підприємств та збільшенням значень за роками в динаміці. Розрахунок необхідно здійснювати за середніми значеннями даних форм звіту про фінансовий стан та звіту про сукупний дохід. Сукупність показників ліквідності, фінансової стійкості та рентабельності дасть змогу оцінити ефективність звичайної діяльності та її складових (операційної, інвестиційної, фінансової) і визначити потенційні можливості підприємства щодо формування прибутку. В основу розрахунку оцінки фінансово-економічної готовності підприємств до інноваційної діяльності покладено порівняння щорічних результатів діяльності підприємства по всім групам показників з відмінно-взірцевим роком, який містить кращі результати в розрізі всіх показників досліджуваної часової сукупності. Тобто для розрахунку використовуються найбільш високі результати діяльності досліджуваного підприємства. Отже, можна стверджувати, що показовий рік містить найбільш сприятливі показники для впровадження інноваційної діяльності на досліджуваному підприємстві. Щоб запропонувати інноваційні ідеї для підприємства корисно здійснювати SWOT-аналіз щоб зібрати вичерпну інформацію про сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, з якими може стикнутися виробництво. Це допоможе при прийнятті управлінських рішень про розвиток та 335 розширення бізнес-операцій. Відповідна інформація за допомогою SWOT-аналізу стане корисною для підприємства, щоб проаналізувати свої можливості та мінімізувати ризики при розробці нових інноваційних ідей. Запропоновано модель управління для розвитку інноваційної діяльності підприємств із використанням альтернативних варіантів, а саме створюється підсистема яка прямо пов'язана з роботою підприємства, після чого формується тимчасова робоча група з представників відділів та експертів, що займаються прийняттям креативних рішень для реалізації проектів, у випадку, якщо підсистема управління інноваційною діяльністю не охоплює всі підсистеми управління та менеджменту, застосовується третій метод – поєднання першого і другого варіанту.

Show full item record