Управлінський облік : суть та побудова

Гаркуша, Сергій Анатолійович; Harkusha, Serhii

Управлінський облік : суть та побудова

Гаркуша, Сергій Анатолійович; Harkusha, Serhii

URI: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/13818

Date: 2025

Abstract:

У статті розглянуто сутність і побудову управлінського обліку як інструменту ефективного управління підприємством. Автор аналізує відмінності між управлінським і фінансовим обліком, зокрема їхнє призначення, методологію та користувачів інформації. Управлінський облік орієнтований на внутрішніх користувачів, забезпечуючи деталізовану інформацію для прийняття оперативних і стратегічних рішень. Висвітлено ключові завдання управлінського обліку, такі як планування, контроль, оцінка ефективності підрозділів і підтримка стратегічного управління. Розглянуто сучасні підходи до організації управлінського обліку, включаючи автоматизацію процесів і впровадження інтегрованих інформаційних систем. Автор акцентує увагу на важливості адаптації облікової системи до специфіки підприємства, розвитку кваліфікації персоналу та мінімізації ризиків у змінних умовах ринку.

Description:

The article examines the essence and structure of management accounting as a critical tool for effective enterprise management. The author emphasizes the differences between management accounting and financial accounting, including their purposes, methodologies, and target users. Management accounting focuses on providing detailed, operational, and strategic information to internal users, enabling informed decision-making and efficient resource allocation. The article outlines the key objectives of management accounting, such as planning, control, evaluating the performance of subdivisions, and supporting strategic management. Furthermore, the study discusses modern approaches to organizing management accounting, highlighting the importance of process automation and the implementation of integrated information systems. It emphasizes the necessity of adapting accounting systems to the unique characteristics of enterprises and fostering employee qualifications to minimize risks in a dynamic market environment. The integration of financial and management accounting, alongside the application of advanced cost analysis methods, is identified as essential for aligning internal processes with strategic goals. In addition, the author addresses the challenges associated with management accounting implementation in enterprises. These include the lack of clear strategies, insufficient automation, inadequate personnel training, and integration issues with financial accounting. To overcome these obstacles, the article suggests adopting automated ERP systems, modern analytical methodologies such as activity-based costing, and continuous staff development. It also underscores the importance of flexibility and real-time data provision to respond effectively to market changes. In conclusion, the article asserts that management accounting is indispensable for achieving enterprise sustainability and competitiveness. By fostering precise data-driven planning, control, and decision-making, it supports the strategic and tactical objectives of businesses. However, its effectiveness depends on the enterprise’s ability to establish clear strategies, integrate accounting systems, and maintain adaptability in a constantly evolving business landscape.

Show full item record