Research on improving the work efficiency of employees

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління ефективністю персоналу. У першому розділі роботи розглянуто теоретичні основи підвищення ефективності праці персоналу, а саме: сутність та основні теорії щодо стимулювання ефективності праці, мотивацію як механізм підвищення ефективності праці. Під ефективністю персоналу компанії слід розуміти наскільки успішно співробітники виконують свої обов’язки та сприяють досягненню цілей організації. Це комплексне поняття, яке охоплює такі аспекти, як продуктивність, якість роботи, дотримання стандартів, Проаналізовано економічні та фінансові показники діяльності Hebei Jiahao Grain and Oil Company, встановлено що підприємство спеціалізується на переробку олійно-насіннєвих культур, дистрибуцію олії та побічних продуктів переробки. Компанія орієнтована на зростання задоволення попиту на високоякісні харчові продукти як на внутрішньому ринку Китаю, так і на міжнародному рівні, чисельність штату 439 постійних працівників, середньо заробітна плата в компанії 7561 CNY / міс. У другому розділі проведено аналіз ефективності праці персоналу. Визначено основну структуру штатту, де 32 це керівники 72 чоловіки спеціалісти та 335 чоловік робітники. Серед недоліків існуючої системи ефективності персоналу Hebei Jiahao Grain and Oil Company можна відзначити: існуючі традиційні методи розвитку персоналу недостатньо ефективні, не має сучасних програм підготовки, перепідготовки; відсутність кадрового резерву, неефективне планування чисельності персоналу. Основні пропозиції включають напрями удосконалення наявної в установі системи атестації персоналом на основі впровадження квалімітричного підходу оцінювання. Нова модель передбачає здійснення атестації на основі комплексного підходу, який передбачає виокремлення трьох основних напрямів оцінки: ділових, професійних та особистих якостей. Особливістю методики є використання методів експертного дослідження, які дозволяють подивитись на роботу персоналу прибравши суб’єктивізм в оцінці ефективності їх діяльності.