Управління та формування складових комплексу маркетингу аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто методичні і практичні рекомендації щодо управління та формування складових комплексу маркетингу аграрного підприємства, досліджено теоретико – методичні основи управління та формування складових комплексу маркетингу, проведено аналіз складових комплексу маркетингу підприємства, запропоновано та обґрунтовано напрями удосконалення управління та формування складових комплексу маркетингу підприємства. Здійснено аналіз існуючих теоретичних аспектів формування результативного комплексу маркетингу аграрного підприємства, охарактеризовано структуру та визначальні чинники управління комплексом маркетингу на аграрному підприємстві «Дослідне господарство Інституту сільського господарства Північного Сходу Національної академії аграрних наук України» Сумського району Сумської області та оцінювання ефективності його складових елементів. Сучасні економічні умови, у яких працюють підприємства, характеризуються динамікою та невизначеністю, в цьому контексті розробка обґрунтованої стратегії розвитку є ключовою для стійкості підприємства на ринку. З метою оцінки ефективності промо-політик було проведено оцінку комплексу маркетингових комунікацій підприємства за період 2021-2023рр.та розраховано економічну ефективність комунікаційного міксу. На основі отриманих результатів оцінки комплексу маркетингу сформовані пропозиції щодо удосконалення маркетингової діяльності на аграрному підприємстві «Дослідне господарство Інституту сільського господарства Північного Сходу Національної академії аграрних наук України», запропоновано програму впровадження програмного забезпечення та розроблене рекламне звернення для проведення рекламної кампанії в Сумській області а також визначено вплив запропонованих заходів на основні показники діяльності підприємства. В ході дослідження було використано комплекс методів аналізу та узагальнення, а саме аналіз зовнішнього середовища, оцінку внутрішніх ресурсів та сильних сторін підприємства. В результаті проведених розрахунків реалізація запропонованих заходів потребує 17081,5 тис грн капітальних витрат, витрат на утримання власної збутової мережі 1536 тис грн, що забезпечить зростання виручки на 18660,5 тис грн та прибутку на 8607,7 тис грн.