Короткий опис(реферат):
Currently, digital transformation in enterprises is gaining widespread attention.
At the macro level, digital transformation has opened up new development paths for
the national economy, promoted the optimization and upgrading of the industrial
structure, and enhanced the country's competitiveness on the international stage. For
enterprises, digital transformation not only enables them to better adapt to market
dynamics but also more effectively meet consumer needs, thereby enhancing their
sustainable development capabilities. Traditional manufacturing companies,
characterized by high labor costs and low levels of automation, have led to stagnant
economic development in my country. With shifting consumer trends, optimized
manufacturing processes, and evolving business models, the automotive industry
faces numerous challenges. To address these challenges, digital transformation has
become a key strategy for driving industry upgrades and high-quality growth for
enterprises. By examining Great Wall Motors' digital transformation and drawing on
theories of technological innovation, organizational change, and process
reengineering, this article explores the implementation path of digital transformation
across various business segments, the mechanisms by which digital transformation
impacts performance, and the impact of digital transformation on performance. The
author first explains the research background, significance, literature review, research
methodology, and research content. Next, the article introduces Great Wall Motors,
the background of its digital transformation, and the current state of the industry,
analyzing its drivers, transformation path, and underlying mechanisms. By comparing
Great Wall Motors' financial and non-financial performance horizontally and
vertically, the article assesses the impact of digital transformation on its overall
performance. Ultimately, the study aims to clarify how digital transformation impacts
Great Wall Motors' performance and provide practical insights for strategies and
policies related to digital transformation in the automotive manufacturing industry
and more broadly. An analysis of Great Wall Motor's digital transformation reveals
that its digital transformation primarily encompasses five areas: R&D, procurement,
production, marketing, and process management. This digital transformation has had
an overall positive impact on Great Wall Motor's performance. However, to support
Great Wall Motor's future development, the company is advised to optimize its
financing structure and strengthen financial risk management to ensure sufficient
solvency funds to prevent damage to its reputation. Furthermore, this study of Great
Wall Motor's digital transformation offers several insights: first, a company's digital
transformation must be customer-driven; second, it must be centered around its core
business; and finally, building its core competitiveness is crucial to ensuring the
successful implementation of digital transformation.
Суть розробки, основні результати:
Наразі цифрова трансформація на підприємствах привертає широку увагу.
На макрорівні цифрова трансформація відкрила нові шляхи розвитку для
національної економіки, сприяла оптимізації та модернізації промислової
структури, а також підвищила конкурентоспроможність країни на міжнародній
арені. Зі зміною споживчих тенденцій, оптимізацією виробничих процесів та
розвитком бізнес-моделей автомобільна промисловість стикається з численними
викликами. Для вирішення цих викликів цифрова трансформація стала
ключовою стратегією для стимулювання модернізації галузі та високоякісного
зростання підприємств. У цій статті як приклад використовується Great Wall
Motors, ключовий гравець в автомобільній промисловості. Досліджуючи
цифрову трансформацію Great Wall Motors та спираючись на теорії
технологічних інновацій, організаційних змін та реінжинірингу процесів, ця
стаття досліджує шлях впровадження цифрової трансформації в різних
сегментах бізнесу, механізми, за допомогою яких цифрова трансформація
впливає на продуктивність, та вплив цифрової трансформації на
продуктивність. Автор спочатку пояснює передумови дослідження, значення,
огляд літератури, методологію дослідження та зміст дослідження. Далі стаття
представляє Great Wall Motors, передумови її цифрової трансформації та
поточний стан галузі, аналізуючи її рушійні сили, шлях трансформації та
основні механізми. Порівнюючи фінансові та нефінансові показники Great Wall
Motors горизонтально та вертикально, стаття оцінює вплив цифрової
трансформації на її загальну ефективність. Зрештою, дослідження має на меті
з'ясувати, як цифрова трансформація впливає на продуктивність Great Wall
Motors, та надати практичні поради щодо стратегій та політики, пов'язаних з
цифровою трансформацією в автомобільній промисловості та в цілому. Аналіз
цифрової трансформації Great Wall Motor показує, що її цифрова трансформація
охоплює в першу чергу п'ять напрямків: дослідження та розробки, закупівлі,
виробництво, маркетинг та управління процесами. Ця цифрова трансформація
мала загалом позитивний вплив на ефективність Great Wall Motor. Однак, для
підтримки майбутнього розвитку Great Wall Motor, компанії рекомендується
оптимізувати структуру фінансування та посилити управління фінансовими
ризиками, щоб забезпечити достатні кошти платоспроможності та запобігти
пошкодженню репутації. Крім того, це дослідження цифрової трансформації
Great Wall Motor пропонує кілька висновків: по-перше, цифрова трансформація
компанії має бути орієнтована на клієнта; по-друге, вона має бути зосереджена
навколо її основного бізнесу.