Abstract:
В тезах розкрито етапи розробки маркетингової стратегічної програми аграрних підприємств як стратегічного плану дій фірми по досягненню поставленої довгострокової мети. Обґрунтовано, що стратегічне планування є проміжним результатом, а маркетингова стратегічна програма заключний акорд в стратегії бачення розвитку фірми. Розкрито планові дії, що підкріплені практичними заходами з конкретними відповідальними, тактичними заходами, об'ємом фінансування, видом і порогами контролю.
В тезисах раскрыто этапы разработки маркетинговой стратегической программы аграрных предприятий в качестве стратегического плана действий фирмы по достижению поставленной долгосрочной цели. Обосновано, что стратегическое планирование является промежуточным результатом, а маркетинговая стратегическая программа заключительный аккорд в стратегии видения развития фирмы. Раскрыто плановые действия, подкрепленные практическими мерами с конкретными ответственными, тактическими мерами, объемом финансирования, видом и порогами контроля.
Description:
The theses reveal the stages of development of the marketing strategic program of agricultural enterprises as a strategic action plan of the firm to achieve the long-term goal. It is substantiated that strategic planning is an intermediate result, and the marketing strategic program is the final chord in the strategy of the company's development vision. Planned actions are revealed, supported by practical measures with specific responsible, tactical measures, amount of funding, type and thresholds of control.
