Abstract:
Проаналізовано та узагальнено існуючі моделі управління змінами на підприємствах. Встановлено критерії відбору, на яких має базуватися вибір необхідної моделі управління змінами сучасного підприємства. Обгрунтовано найбільш актуальні етапи управління змінами в контексті стратегічного розвитку підприємств. В статье исследованы основные модели управления изменениями. Предлагается процесс управления изменениями разделить на три отдельных этапа, прохождения каждого не является обязательным для всех предприятий. Соблюдение предложенного поэтапного плана управления изменениями на современных предприятиях дает возможность оценить готовность хозяйствующего субъекта к изменениям, тщательно спланировать деятельность предприятия, своевременно преодолеть возможные сопротивления, провести эффективное распределение полномочий между участниками процесса изменений.
Description:
Existing management of changes models in enterprises were analyzed and summarized. Criteria for selection were set, which the choice of the necessary managing of changes model of the modern enterprise must be based on. The most relevant management of changing stages is proven within the strategic enterprise development context.
